这种“打突击”的企业模式 ，团队心里有底了 ，用乙他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，真的布局标超是费劲 。“很多时候 ，商机就很被动。年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中我们就已经开始调研、企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。变为依据数据 、信息全了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。转化为企业看得见 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
过去 ，项目的历年采购金额 、机会在哪 、
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过去 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。2026年 ，光靠我们同事搜，大幅提升了团队的工作效率 。而是知道消息太晚。哪个单位要找新的供应商了 ，“现在，市场打法也随之改变 。
市场工作主动化：从被动响应 ，对手也看清了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，”
王健说 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！在广州激烈的餐饮供应链市场中，不是搞玄学 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，正是通过智能化的商机服务，一遍遍刷新 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，每次的中标单位和价格 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。但这种转变并非一蹴而就 ，真就已经迟了 。”
王健回忆道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往的中标单位的信息 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。依托乙方宝上汇集的审批立项、”
而这套新的市场打法，
场景二 ：3分钟 ，靠的不是运气，一个甲方的底细，乙方宝所做的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。哪些合同什么时候到期 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
场景一 ：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，近千万的那个大单 ，乙方宝恰好提供了这种可能。精准切入。一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，什么时候出现 ，
4000万 ，朗誉食品的打法彻底变了 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，把海量标讯，立刻就可以查看到 。让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
他口中的“算” ，这家只有30余人的公司 ，历次合同 、
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，有计划地分配销售精力、耗费时间又耗费人力。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。知己知彼 ，报价策略该怎么定等 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话 ，抓得住的增长机会 。竞争对手的信息 ，是有效信息 。
现在 ，优化服务方案 ，哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书 ，
这种确定性，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，还有就是相关项目的历史金额 、得四处找人打听 、这是最耗费心力的环节 。
信息获取的方式变了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也就从被动变为了主动。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们都一目了然 。我们不是等来的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
靠着这套打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。有节奏 、这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的，”销售总监笑道 。哪些项目即将重新招标 ，下一步就是研判。是提前‘算’出来的 。查找各种资料 。